Uma consultoria fundada na ideia de que IA precisa de método
Desde o início, nossa atuação foi orientada por uma premissa simples: adotar tecnologia sem planejamento gera mais problemas do que resolve.
← Voltar ao InícioComo a Cortiva surgiu
A Cortiva nasceu em Recife no primeiro semestre de 2023, quando um grupo de consultores com passagens por organizações de médio porte nos setores de logística, educação e serviços financeiros percebeu um padrão recorrente: muitas empresas estavam tentando adotar ferramentas de inteligência artificial sem qualquer mapa para orientar o caminho.
O problema raramente era falta de interesse ou de recursos. Era falta de estrutura. As decisões eram tomadas com base em hype de mercado, pressão de fornecedores ou iniciativas isoladas de times técnicos desconectados dos objetivos de negócio.
Decidimos oferecer um serviço diferente: assessoria independente, sem vínculo com plataformas de tecnologia, focada em ajudar organizações a entender onde a IA faz sentido — e onde ela não faz. Hoje trabalhamos com empresas de diferentes setores em todo o Brasil, sempre com o mesmo cuidado metodológico.
Nossa sede fica na Rua da Aurora, no centro histórico de Recife — uma cidade com tradição em tecnologia e inovação que nos inspira a construir algo duradouro no Nordeste.
Ajudar organizações a integrar inteligência artificial de forma planejada, criteriosa e sustentável — sem pressão e sem atalhos.
Ser a referência em consultoria independente de IA para empresas de médio porte no Brasil, reconhecida pela postura neutra e pelo rigor metodológico.
- Independência de fornecedores
- Transparência nas recomendações
- Planejamento antes da execução
- Respeito ao ritmo da organização
- Documentação de tudo que é decidido
As pessoas por trás da Cortiva
Um time pequeno, com experiência prática em consultoria de gestão e operações de tecnologia.
Ricardo Figueiredo
Sócio-Fundador · Estratégia
Quinze anos em consultoria de operações e transformação digital para empresas de médio porte nos setores de logística e serviços. Lidera as avaliações de prontidão e os planos de implantação.
Larissa Souza
Sócia · Gestão de Projetos
Especialista em metodologias ágeis e gestão de mudança organizacional. Coordena os Pacotes de Planejamento e garante que os roadmaps sejam operacionalizáveis.
Marcos Almeida
Consultor Sênior · Processos
Formação em engenharia de produção com foco em mapeamento de processos e análise de viabilidade. Conduz as etapas de diagnóstico e elaboração de notas de risco.
Como conduzimos nossos engajamentos
Cada projeto segue protocolos definidos que garantem consistência e proteção para o cliente.
Confidencialidade de dados
Todas as informações compartilhadas durante o engajamento ficam protegidas por acordo de confidencialidade assinado antes do início do trabalho.
Escopo documentado
Cada engajamento começa com um documento de escopo aprovado pelo cliente — o que será feito, o que não será feito e quais os entregáveis esperados.
Neutralidade de fornecedor
Não somos revendedores nem parceiros certificados de nenhuma plataforma de IA. Nossas recomendações são baseadas exclusivamente no contexto do cliente.
Revisão por pares
Todo entregável escrito passa por revisão interna antes de ser enviado ao cliente — garantindo coerência, clareza e ausência de erros factuais.
Ciclos de feedback
Cada fase do trabalho inclui uma rodada de revisão com o cliente antes de avançar. Mudanças de escopo são registradas formalmente.
Proteção de dados (LGPD)
Operamos em conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados. Não coletamos, armazenamos nem compartilhamos dados pessoais dos colaboradores do cliente além do necessário para o projeto.
O que nos orienta no trabalho com IA organizacional
Consultoria em inteligência artificial para empresas não é uma área que surgiu ontem — mas o nível de ruído em torno do tema cresceu muito mais rápido do que as práticas responsáveis de adoção. Na Cortiva, nossa competência central está em separar o que tem valor prático do que é apenas tendência de momento.
Trabalhamos com organizações que estão considerando seus primeiros passos em automação e assistência por IA — não com empresas de tecnologia em busca de consultoria técnica avançada. Esse foco nos permite manter a profundidade metodológica sem perder a clareza de comunicação com gestores, diretores e equipes operacionais.
Nossa abordagem parte sempre do mapeamento de processos existentes. Não faz sentido discutir qual ferramenta adotar antes de entender quais atividades absorvem mais tempo, onde os erros ocorrem com mais frequência e quais decisões dependem de informação que poderia ser estruturada de forma diferente.
A etapa de avaliação de prontidão — o nosso serviço de entrada — existe precisamente para responder a uma pergunta simples: dado o tamanho da equipe, a maturidade dos processos e os recursos disponíveis desta organização, qual é o próximo passo que faz sentido em relação à IA? Às vezes a resposta é "nenhum agora". E isso também tem valor.
Para empresas que já passaram por essa avaliação e querem avançar, o planejamento estruturado de implantação transforma uma intenção em um plano operacional — com responsáveis, prazos realistas e pontos de verificação que permitem ajustar o curso sem grandes traumas organizacionais.
Quer conhecer melhor nossa forma de trabalhar?
A primeira conversa não tem custo nem compromisso. Conte o contexto da sua organização e vemos juntos o que faz sentido.
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